Zorgen over de nieuwe fase

Over HiTopia

HiTopia is een fictief middelgroot productiebedrijf waar net als in bestaande bedrijven de nodige perikelen op personeels- en organisatiegebied plaatsvinden. HiTopia heeft 50 medewerkers en een jaaromzet van € 7,5 miljoen met 2000 orders en hebben 500 vaste klanten, de gemiddelde winst is 20% over de omzet. Het verzuim is 5%, de gemiddelde loonsom is € 45.000,- (incl. werkgeverslasten, pensioen). Totaal is dit € 2,25 miljoen per jaar. Om duidelijk te maken over welke hobbels we het hebben beschrijven we werknemers met elk hun eigen problemen en ‘ gedoe’. Ook beschrijven we andere (verander)vraagstukken vanuit verschillende disciplines.

Voor iedere casus is de “Ik doe niets” variant beschreven, we noemen dit ReActief. Ook is de “Ik ga er mee aan de slag”, de ProActieve variant beschreven. Beide varianten zijn uitgedrukt in euro’s. Doel van de casussen is om bewustwording te creëren en ideeën voor oplossingen aan te reiken. HiTopia deelt haar kennis graag en vervult hiermee een leerzame proeftuin.

Hoe moet dat verder?

Harrie is directeur/oprichter van HiTopia. Hij is trots op wat hij opgebouwd heeft in al die jaren. Heel klein begonnen en maar mooi uitgegroeid tot een goed lopend bedrijf met steeds meer personeel. Dat laatste beseft hij, brengt steeds meer kopzorgen met zich mee en die kan hij naast het runnen van z’n bedrijf er eigenlijk niet bij hebben. Het lijkt wel of er de laatste tijd steeds meer strubbelingen op allerlei afdelingen ontstaan en eigenlijk heeft hij niet de tijd om zich daar uitgebreid mee bezig te houden. Hij wordt er ‘s nachts wel eens wakker van; hoe moet dat verder en hoe houdt hij alle medewerkers tevreden. Het ergste wat hem kan overkomen is dat juist zijn beste mensen naar een ander bedrijf gaan. En wat dan!

Harrie komt steeds meer op een eiland te zitten

Het heeft Harrie veel moeite gekost om zijn bedrijf door de crisis te sleuren. Al z’n geld en z’n hele pensioen zit erin. Uiteindelijk zal het financieel wel goed komen, daar vertrouwt hij op.
De opvolging dat is een heel ander verhaal; eigenlijk was Henk zijn beoogde opvolger maar die maakt het de laatste paar jaar helemaal niet waar. Het lijkt wel of hij stug blijft vastzitten in de oude vertrouwde werkwijzen en niet openstaat voor vernieuwing. Met de jonge garde botert het ook al niet heeft Henk hem in de spaarzame momenten van openheid verteld. Het lijkt wel of de man steeds meer op een eiland komt te zitten en zich volkomen afzondert. Hij is in een paar jaar tijd ook veel zorgelijker en ouder geworden zo lijkt het. Hoe vindt hij een vredesnaam een goede opvolger binnen een paar jaar?

Heeft Harrie wel een toekomstvisie?

Harrie heeft een adviseur nodig die met hem samen zijn bedrijf onder de loep neemt. Waar zitten de knelpunten, waarom loopt het minder en hoe zit het met de werksfeer. Klopt de organisatiestructuur nog wel? Denkt Harrie wel mee met z’n medewerkers richting toekomst. En heeft hij wel een toekomstvisie voor zijn bedrijf?
Het zijn o.a. deze vragen waar een duidelijk antwoord op moet komen zodat Harrie weer grip krijgt op z’n eigen bedrijf en de toekomst ervan. Dan kan hij ook gaan nadenken over de opvolgingskwestie.

ReActief | Wat kost het als Harry wakker blijft liggen maar geen stappen zet?

  • Verkeerde keuzes ( € 50.000,-)
  • Geen toekomstvisie ( € 100.000,-)
  • Verouderde machines/Productieverlies (1% = € 75.000,-)
  • Medewerkers blijven hangen in verleden en zijn niet klaar voor de toekomst ( € 100.000,-)
  • Faalkosten ( 1% = € 75.000,-)
  • Zwalkend beleid ( € 100.000,-)
  • Niet mee kunnen met de concurrentie
  • Imago effect












ProActief | Hoe trekt Harrie zijn bedrijf weer vlot?

  • De stip op de horizon zetten
  • De juiste adviseurs inschakelen (organisatie adviseur € 30,000,-)
  • HR scan laten uitvoeren ( € 10.000,-)
  • Ist en Soll wat betreft competentieprofielen ( € 10,000,-)
  • Ist en Soll wat betreft bedrijfsprocessen ( € 10.000,-)
  • Tijd nemen om op de werkvloer te zijn
  • Regelmatige korte werkoverleggen (lean) invoeren
  • Leren feedback geven (workshop € 1000,-)
  • Duidelijke functieprofielen/rollen ( € 3000,-)
  • Aandacht voor duurzaamheid en vitaliteit ( € 10,000)
  • Ontwikkeltrajecten voor alle medewerkers (€ 10,000,-)

Wat levert het op?

  • Imago-effect | Aantrekkelijker werkgever
  • Toekomstvisie; een toekomstbestendig bedrijf
  • Goed lopende bedrijfsprocessen/Productiviteit verbetering (van 1 % = € 75.000,- oplopend tot 4% = € 300.000,-)
  • Geen faalkosten (1% = € 75.000,-)
  • Sfeer/cultuurverbetering
  • Duurzame inzetbaarheid medewerkers (€ 100.000,-)
  • Minder verzuim (van 5% naar 4% dit levert € 45.000,- op)
  • Minder verloop/ minder werving% selectiekosten ( € 20,000,-)
  • Goede nachtrust (= onbetaalbaar!)


Herkent u Harrie?

Neem dan contact op met een van onze HR Professionals voor een vrijblijvend adviesafspraak.

Bel : 074-349050
Mail: info@hitalent.nl

Of klik op onderstaande button om het contactformulier in te vullen.




Bouwt u mee aan HiTopia?

Uw casus, of een aanvulling op een bestaande casus is van harte welkom. Vanzelfsprekend anonimiseren wij uw informatie. Bel of mail naar HiTalent: 074-3490502 / info@hitalent.nl.

Voor andere casussen klik hier


Categorie
loopbaanontwikkeling, leiderschapsontwikkeling, coaching, hr coaching, communicatie, verzuim, ongewenste uitstroom, hr scan.

Tags
doorgroeien, frustratie, toekomstvisie, duurzaamheid, continuïteit